机械行业“向企业送管理”现场交流活动在合肥举办

  2018年11月29日-12月1日,工信部产业政策司委托中国机械工业企业管理协会(简称中机企协)主办、安徽叉车集团有限责任公司(简称合力)承办的机械行业向企业送管理现场交流活动在安徽省合肥市隆重举办。  2018年11月29日-12月1日,工信部产业政策司委托中国机械工业企业管理协会(简称中机企协)主办、安徽叉车集团有限责任公司(简称合力)承办的机械行业向企业送管理现场交流活动在安徽省合肥市隆重举办。工信部产业司产业组织处处长匡佩远,赵薛忆,中机企协理事长孙伯淮,常务副理事长李玲,副理事长于中赤、张德进、张爱群,以及来自机械行业的企业代表180余人参加了活动。

中机企协理事长孙伯淮在机械行业向企业送管理现场交流活动–安徽叉车集团互动交流会上发言

中机企协常务副理事长李玲主持机械行业向企业送管理 现场交流活动–安徽叉车集团互动交流会

  匡佩远处长作了开班讲话。他说,党中夹、国务院高度重视企业管理和管理创新工作。习近平总书记指出创新是企业的动力之源、质量是企业的立身之本、管理是企业的生存之基,党的九大报告提出,要坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革、加快建设创新型国家,贯彻落实这些要求离不开企业管理和管理创新。匡处长介绍向企业送管理是贯彻落实工信部部与发展改革委、财政部等11部门联合印发了《关于引导企业创新管理提质増效的指导意见》,是引导企业加强管理和管理创新,推动产业转型升级、实现高质量发展的一项长期战略任务。选择一批优秀企业管理经验进行总结推广是向企业送管理活动的内容之一,安徽又车集团的管理经验就是其中一项非常重要的成果。他希望与会代表充分认识到管理的重要性,把管理创新和技术创新放到同等重要的位置上,像重视技术创新一样重视管理创新,营造有利于管理和管理创新的机制和文化氛围,推行精益管理,努力提升企业发展质量、效益和核心竞争力;积极借鉴优秀管理经验,把先进管理经验与企业的客观实际、现实基础结合起来,有针对性地选择借鉴;企业要积极探索智能制造、服务型制造、绿色制造等新制造模式下的管理手段、方法和制度。

  为丰富向企业送管理活动内容,开阔企业眼界,中机企协组织协会特邀专家,中国科协智能制造研究所副所长林雪萍,向大家讲述了先进国家制造创新体系与中美制造战略分析,报告围绕当前的经济形势,剖析先进工业国家制造创新体系与制造战略,对美国创新体系、制造创新网络的发展形成,进行整体分析。剖析美中贸易战之下的美国对华的高端制造遏制战略的形成,以及中国制造创新面临的思考,并对行业发展做出前瞻性预判;浙江吉利集团资深副总裁张爱群,以坚定转型升级,持续创新引领介绍了中国民营汽车制造企业吉利集团,通过转型升级、创新管理,从追赶到超越的全新发展阶段,走入国际化发展快车道的经验。中机企协发展战略专委会、知风云数据副总经理陈爽,向与会者详细解读2017年中机企协承担的工信部机械行业对标管理,全面提高机械企业国际市场竞争力课题研究,并以机械行业全球竞争对标体系与实践为题,从战略、组织、市场和运营几个维度,详细介绍了创新管理对标指标体系。

张德进董事长介绍合力公司发展情况

  现场交流活动部分,合力系统地、多维度地向与会代表分享了集团发展的战略思考和实践做法。合力党委书记、董事长张德进介绍了公司60年的发展历程。合力是安徽省国资委独资企业,主营业务为工业车辆、工程机械及关键零部件的研发、制造与销售,是我国规模最大,产业链条最完整,综合实力与经济效益最好的工业车辆研发、制造和销售基地。世界工程车辆协会主席单位。经过60年的发展,合力产品目前在线生产的2000多种型号、500多类全部拥有自主知识产权,产品综合性能处于国内领先、国际先进水平。主导产品通过欧盟、美国和iso体系等相关认证。

  合力副总经理都云飞介绍了卓越绩效模式导入、推进、成效和体会;集团政治处处长金世林介绍了党建与经营融合的探索与实践;研发部副部长毕胜介绍了ipd(集成产品开发)管理体系建设;信息化部副部长张纪九介绍了集团工业互联网建设;合力合肥铸锻厂厂长解明国介绍了创新引领传统产业转型升级之路;合力精益办主任、企管部副部长陈军介绍了企业基于方针目标管理体系的合力精益实践。

  从合力的交流中归纳该企业的管理特点:一是系统性,在战略管理、国际化经营、两化融合、企业运营、人力资源管理等方面全面开展,特别是精益管理、卓越绩效管理方面很有成效。二是持续性,咬定青山不放松、持之以恒抓管理,近10年对精益管理常抓不懈,连续多年开展卓越绩效、人才队伍建设,确保企业质量效益稳步提升,取得优异成绩。三是成效性,合力集团主要经济指标经连续27年位居中国叉车行业第一位,2011年至今始终名列世界八强。

  合力的管理经验介绍引发与会代表强化企业管理的共鸣,现场交流过程中代表们争先发言、提问,结合本企业的管理希望了解更多、更深的管理做法和效果,合力的领导和部门负责人也毫无保留地一一作了解答。从中机企协现场发放回收的意见反馈表看,大家对合力持之以恒、系统抓管理的做法非常认同和赞赏;对协会开展这项活动表示满意和感谢。对活动的满意率达到100%。

参加交流活动的代表在安徽叉车集团公司下属企业生产现场参观

代表们听取安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂领导的现场介绍

  据悉,中机企协2019年还将举办两场向企业送管理活动,一场在江苏上上电缆集团有限公司(以四个人人为核心的全员质量绩效体验模式),一场在陕西鼓风机(集团)有限公司(服务化专业化转型及管理变革)。

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